Seit 2019
Begleitung von Personaler:innen
Seminare
in denen die Teilnehmenden ihr Wissen zu HR-spezifischen Themen erweitern und ihre eigenen Fähigkeiten ausbauen (z.B. Kritikgespräche führen, Präsentieren und Überzeugen, Moderation)
Workshops
in denen wir gemeinsam Prozesse, Rollen und Leitlinien erarbeiten, überprüfen und optimieren (z.B. Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit, Positionierung des HR-Bereichs in der Organisation, Klärung von Rollen und Zuständigkeiten…)
1:1 Coaching
um Lösungen für individuelle Herausforderungen zu finden und sich persönlich weiter zu entwickeln (z.B. Umgang mit herausfordernden Führungskräften, persönliche Positionierung und Weiterentwicklung, Aufdecken von Verhaltensmustern und Entwicklung von Alternativen…)
Konfliktmoderation
um eine professionelle und reibungsfreie Zusammenarbeit zwischen einzelnen Personen oder Teams wiederherstellen zu können
Auswahl an Referenzen
Ausgeblendete Zeilen
Geburtstagsfunken
Mögliche Themen für Seminare, Workshops oder Coachings
Beratungskompetenz
- Herausarbeiten des Problemkerns
- Fragetechniken zur Ermittlung von Bedürfnissen und Präferenzen
- Abgrenzung zwischen Beratung und Coaching
- Methoden und Werkzeuge zur gemeinsamen Lösungsfindung
- Kreativitätstechniken für Lösungen abseits des Standards
- Überzeugend argumentieren
- Umgang mit Widerständen
- Lösungsmotivation des Gegenübers erhöhen
- Distanz zum Problem und Gegenüber halten
Kommunikation
- auf den Punkt kommen und klare Nachrichten formulieren
- konstruktives Feedback geben und annehmen
- mögliche Reaktionen meines Gegenübers vorhersehen und darauf reagieren
- überzeugend präsentieren
- schlechte Nachrichten überbringen
- Umgang mit Gesprächsstörungen
- zielführende Meetings und Gespräche vorbereiten und gestalten
- unterschiedliche Kommunikationstypen erkennen
- Gesprächs- und Fragetechniken für unterschiedliche Anlässe und Situationen
- Entscheidungen herbeiführen
Changemanagement
- Wie gehen Menschen mit Veränderungen um? Welche Herausforderungen ergeben sich?
- Phasen in Veränderungsprozessen und deren Begleitung
- überzeugendes Präsentieren von Veränderungen
- Umgang mit Gegenargumenten
- Menschen im Veränderungsprozess mitnehmen
- Umgang mit Reaktanz, Widerstand und Überforderung
Zeit- und Selbstmanagement
- Strukturiertes Planen und Aufgabenmanagement auch in unsicheren Zeiten
- Stärkere Fokussierung auf wichtige Aufgaben und Ziele
- gehirngerechtes und energieschonendes Arbeiten
- Methoden für strukturiertes und effizientes Arbeiten
- Definition und Reduktion von Zeitfressern
- Erkennen und Reduzieren der eigenen Stressquellen
- Abgrenzung und Prioritäten-Management
- Umgang mit Herausforderungen im Bereich „Digitaler Stress“
- Aufbrechen individueller Muster, die den eigenen Stress fördern
- Stärkung von Zeitautonomie und Resillienz
Konfliktmanagement
- Konfliktarten und deren typische Verläufe
- Erkennen der eigenen Verhaltensmustern in Konfliktsituationen
- Ausarbeitung des eigentlichen Konfliktthemas
- Methoden für das Deeskalieren von Konfliktsituationen
- Moderation von lösungsorientierten Gesprächen
- Werkzeuge für kreative und konstruktive Lösungsfindungen
- alternative Lösungsansätze abseits von „Win-Win“
Moderationskompetenz
- Erkennen und Abgrenzen unterschiedlicher Meetingformate
- Werkzeuge und Methoden für unterschiedliche Anforderungen in Meetings (Ideen entwickeln, Entscheidungen treffen, Feedback geben…)
- Moderationskompetenz ausbauen: Führen, Steuern, Dokumentieren
- Methoden um Interaktion, Vertrauen und Wertschätzung im Meeting zu erhöhen
- Elemente, die Spaß ins Meeting bringen - ohne zu spielerisch zu sein
- Aufbau einer sinnvollen Agenda sowie organisatorische Tipps und Tricks
Meine Art zu Arbeiten
Als ehemalige Personalerin weiß ich um den Spagat, in dem sich HR-Expert:innen ständig bewegen. Da ist einerseits die Anforderung der Organisationsleitung den Personalbereich strategisch weiterzuentwickeln und anderseits die Notwendigkeit ad hoc Lösungen für akute Probleme zu finden. Dem Bedürfnis nach Gleichbehandlung und Transparenz stehen zahlreiche individuelle Bedürfnisse der Mitarbeitenden gegenüber.
Mir ist es wichtig, die spezifischen Themen und Herausforderungen der einzelnen Personen, aber auch der jeweiligen Organisation im Blick zu haben. Eine gute und offene Zusammenarbeit mit der Personalabteilung ist dafür unerlässlich.
Ich möchte nicht einfach nur Wissen vermitteln. Sowohl in der Einzel- aber auch in der Gruppenarbeit geht es mir auch um eine intensive Selbstreflexion. Denn gute HRler müssen wissen, was sie können, aber auch was sie nicht gut können, was sie noch lernen müssen und wo sie Unterstützung von anderen brauchen. Selbst für sehr erfahrene Personaler:innen ist ein Seminar oder Workshop deshalb mehr als die Auffrischung von Wissen. Ich biete Ihnen einen intensiven Boxenstopp, indem Sie abseits des hektischen Alltags Ihre inneren Haltungen und das daraus resultierende Verhalten überprüfen können.
Egal ob Sie nach einer Trainer:in für eine Einzelmaßnahme suchen oder einer Coachin, die die Personalmitarbeitenden Ihres Unternehmens langfristig begleitet:
Schreiben Sie mir gern eine kurze Nachricht und lassen Sie uns einen ersten Kennenlerntermin vereinbaren. Im Anschluss erhalten Sie von mir ein unverbindliches Angebot und ein konkretes Konzept.
Als Moderatorin von Workshops und Trainerin in Seminaren sind mir drei Dinge sehr wichtig:
Bewegung
Meine Arbeit bringt vieles in Bewegung. Zunächst einmal die Teilnehmenden. Niemand lernt etwas, wenn er acht Stunden steif auf einem Stuhl sitzt. Deshalb sind Übungen wichtig, die über die klassische Diskussion von Fallbeispielen hinausgehen und die Teilnehmer*innen buchstäblich ‚vom Stuhl reißen'. Gute Workshops und Seminare bringen aber noch mehr in Bewegung: Sie lassen Menschen sich aufeinander zubewegen, bringen Projekte voran und verändern die Einstellungen und Meinungen der Teilnehmer*innen. Meine Aufgabe als Trainerin ist nicht nur, Wissen zu vermitteln: Ich hole Menschen aus ihrer Komfortzone, provoziere, ecke an und lege wenn nötig den Finger in die Wunde. Aber ich gebe auch Raum, setze Impulse und zeige neue und vor allem gangbare Wege auf. Gute Seminare und Workshops bewegen.
Unterhaltung
Meine Seminare und Workshops bieten ausreichend Raum für Unterhaltung: Unterhaltung zwischen den Teilnehmenden, in dem Sinn, dass sie offen und ohne Zeitdruck miteinander sprechen, ihre Erfahrungen austauschen und voneinander lernen. Unterhaltung auch zwischen Teilnehmenden und mir – der ständige Dialog ist unerlässlich, wenn ich die Bedürfnisse und das Lerntempo der Teilnehmenden richtig einschätzen will. Vor allem aber Unterhaltung durch mich. Ich weiß, dass ich auf einer Bühne stehe – mein Publikum darf sich niemals langweilen.
Gute Seminare und Workshops machen Spaß.
Werkzeuge
In meinen Seminaren vermittele ich mehr als „nur" theoretische Grundlagen. Und auch in meinen Workshops gebe ich den Teilnehmenden konkrete Methoden und Werkzeuge an die Hand, die sie schnell und einfach in ihren Arbeitsalltag integrieren können. Denn je mehr Werkzeuge wir beherrschen, desto besser sind wir in der Lage Probleme selbstständig zu lösen. Schon beim praktischen Einüben der Methoden im Seminar erkennen die Teilnehmenden, welche Veränderung sie damit erzielen werden. Gleichzeitig ist es für mich oberste Prämisse, dass mein eigener Werkzeugkoffer stets gut gefüllt und auf dem aktuellsten Stand ist. Der regelmäßige Besuch von Seminaren und eine stetige Weiterbildung sind für mich unerlässlich. Gute Seminare und Workshops füllen die Werkzeugkoffer meiner Teilnehmenden.
Kontakt
Schreiben Sie mir gern eine kurze Nachricht. Ich antworte in der Regel noch am gleichen Werktag.