Seit 2019
Begleitung von Teams
Meine Workshops sind eine Mischung aus den vier unten stehenden Bereichen. Wie hoch deren Anteile jeweils sind, hängt von Ihrem Auftrag und Ziel ab. In jedem Fall sind sie frei von Programmpunkten wie "Bäume umarmen" oder "über Kohle laufen". Ich verwende Methoden aus der klassischen Teamentwicklung, dem systemischen Coaching, der Agilen Arbeit und eigens entwickelte Werkzeuge. Immer mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu verbessern, die Abläufe und Kommunikation reibungsfreier zu gestalten und eine Menge Spaß in die Arbeit zu bringen.
Wer sind wir?
Wir klären gemeinsam Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche.
Jedes Teammitglied lernt sich selbst besser kennen und erhält Klarheit über eigene Präferenzen, Fähigkeiten, Motivatoren, Antreiber, die eigene Rolle im Team und weitere wichtige Aspekte. Werden diese Erkenntnisse für alle sichtbar, erzeugt dies mehr Verständnis im Team für all seine unterschiedlichen Mitglieder.
Wo soll es hingehen?
Wir entwickeln gemeinsam eine Vision und motivierende Ziele für das gesamte Team.
Wir schauen uns genau den inhaltlichen Kern des Teams an (Ikigia / Purpose) und entwickeln ein gemeinsames Verständnis, über das, was wir in die Organisation und die Welt bringen wollen.
All dies ist eine wertvolle Basis für einen klaren Handlungsrahmen und das Setzen von Prioritäten.
Wie kommen wir hin?
Wir entwickeln und überarbieten gemeinsam Prozesse und Spielregeln für die Zusammenarbeit. Wir definieren gemeinsam was wir in Zukunft verändern möchten und legen erste Schritte für die Umsetzung fest. Wir kreieren neue Arbeitsabläufe und entwickeln sinnvolle Meetingroutinen, Kommunikationsregeln und Maßnahmen, die uns als Team stärken und wachsen lassen.
Wie läufts?
Wir blicken auf mögliche Konflikte innerhalb des Teams und Konflikte des Teams mit anderen Organisationsbereichen. Wir lernen, wie wir solche Konflikte frühzeitig ansprechen und mit konstrucktiven Methoden gemeinsam lösen können. Mithilfe einer konkreten Konfliktmoderation erarbeiten wir gemeinsam gangbare und für alle akzeptable Lösungen.
Auswahl an Referenzen
Meine Art zu Arbeiten
Mir ist es in meiner Arbeit wichtig, ein Verständnis für die spezifischen Themen und Herausforderungen der einzelnen Personen und des Teams zu haben. Vor einem Teamworkhsop ist ein ausführliches Interview mit einzelnen Mitgliedern und der jeweiligen Führungskraft unterlässlich. Die Konzeption des Workshops muss in enger Abstimmung mit den Auftraggebern erfolgen.
Da ich selbst rund 16 Jahre lang als Führungskraft tätig war und Teams unterschiedlicher Größen sowohl virtuell als auch in Präsenz geführt habe, weiß ich um die Schwierigkeiten und Herausforderungen. Und ich weiß, wie wichtig der "frische Blick von außen" manchmal sein kann.
Workshops machen in der Regel sehr viel Spaß und bringen neue Energie und Motivation ins Team. Manchmal hört man die Luft am Ende des Tages förmlich knistern, weil alle euphorisch und gut gelaunt auf den morgigen Tag blicken. Manchmal ist es aber auch sehr anstrengend, weil Dinge sichtbar werden, die viel zu lang unter den Teppich gekehrt wurden. Dann ist es wichtig, genau diesen Moment zu nutzen, auch wenn es unangenehm ist. Denn auch daraus kann neue Klarheit und Motivation entstehen.
Egal ob Sie nach einer Einzelmaßnahme suchen oder einer langfristigen Begleitung: Schreiben Sie mir gern eine kurze Nachricht und lassen Sie uns einen ersten Kennenlerntermin vereinbaren. Im Anschluss erhalten Sie von mir ein unverbindliches Angebot und ein konkretes Konzept.
Als Moderatorin von Workshops sind mir
drei Dinge sehr wichtig:
Bewegung
Meine Arbeit bringt vieles in Bewegung. Zunächst einmal die Teilnehmenden. Niemand entwickelt kreative Lösungen, wenn er acht Stunden steif auf einem Stuhl sitzt. Deshalb sind Methoden wichtig, die über die klassische Diskussion hinausgehen und die Teilnehmer:innen buchstäblich ‚vom Stuhl reißen'. Gute Workshops bringen aber noch mehr in Bewegung: Sie lassen Menschen sich aufeinander zubewegen, bringen Projekte voran und verändern die Einstellungen und Meinungen der Teammitglieder. Meine Aufgabe als Moderation ist nicht nur, Diskussionen zu leiten: Ich hole Menschen aus ihrer Komfortzone, provoziere, ecke an und lege wenn nötig den Finger in die Wunde. Aber ich gebe auch Raum, setze Impulse und zeige neue und vor allem gangbare Wege auf.
Gute Workshops bewegen.
Unterhaltung
Meine Workshops bieten ausreichend Raum für Unterhaltung: Unterhaltung zwischen den Teilnehmenden, in dem Sinn, dass sie offen und ohne Zeitdruck miteinander sprechen, diskutieren und gemeinsam neue Dinge entwickeln. Unterhaltung auch zwischen Teilnehmenden und mir – der ständige Dialog ist unerlässlich, wenn ich die Bedürfnisse und das Tempo der Teilnehmenden richtig einschätzen will. Vor allem aber Unterhaltung durch mich. Ich weiß, dass ich auf einer Bühne stehe – mein Publikum darf sich niemals langweilen.
Gute Workshops machen Spaß.
Werkzeuge
Die Werkzeuge und Methoden, die ich in meinen Workshops anwende, vermittle ich auch immer so, dass das Team sie im Anschluss auch unabhängig von mir nutzen kann. Am Ende des Workshops soll nicht nur ein inhaltliches Ergebnis stehen. Das Team soll auch eine Menge Methoden mitnehmen. Denn je mehr Werkzeuge wir beherrschen, desto besser sind wir in der Lage Aufgaben und Probleme zu lösen. Gleichzeitig ist es für mich oberste Prämisse, dass mein eigener Werkzeugkoffer stets gut gefüllt und auf dem aktuellsten Stand ist. Der regelmäßige Besuch von Seminaren und eine stetige Weiterbildung sind für mich unerlässlich.
Gute Workshops füllen die Werkzeugkoffer des Teams.
Kontakt
Schreiben Sie mir gern eine kurze Nachricht. Ich antworte in der Regel noch am gleichen Werktag.